Directeur PI externalisé — PME & ETI innovantes
Une direction propriété intellectuelle au niveau du comité de direction. Sans l'embaucher.
Pour les entreprises qui innovent, déposent des brevets — et n'ont personne pour relier tout ça à leur stratégie. La PI n'est pas une formalité juridique. C'est un actif. Elle se pilote.
Le constat
La plupart des PME innovantes subissent leur PI plus qu'elles ne la pilotent.
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Vous déposez parce que c'est ce qui se fait. Le lien entre ces dépôts et votre stratégie n'est écrit nulle part.
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Vos brevets, votre savoir-faire, vos données R&D comptent parmi vos actifs les plus précieux. Personne ne les pilote au niveau de la direction.
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Recruter un directeur PI coûte cher et ne se justifie pas encore. Alors le sujet reste en suspens — jusqu'à ce qu'il coûte cher autrement.
La vraie question n'est pas « combien déposer ? ».
C'est « qu'est-ce qui crée de la valeur — et comment on le tient ? »
La différence
Mes honoraires ne dépendent pas du nombre de dépôts.
C'est précisément pour ça que je peux vous conseiller de ne pas déposer. De miser sur le secret. D'abandonner un portefeuille qui ne sert plus rien d'autre qu'à gonfler une facture. Un conseil PI honnête suppose de ne pas être payé au volume — la plupart des acteurs du marché le sont.
Chaque innovation ouvre plusieurs voies. Le réflexe du dépôt n'en est qu'une — et rarement la meilleure par défaut. Le bon arbitrage est une décision business, pas une habitude.
La méthode
Parlons business.
Je n'arrive pas avec des formulaires. J'arrive avec des questions. Où est la valeur ? Qui pourrait vous copier ? Qu'est-ce qui doit rester chez vous, et à quel prix ? La PI se décide en langage business, pas en jargon juridique.
Comprendre
On lit votre business avant vos brevets. Découverte, pas prescription.
Cartographier
Brevets, savoir-faire, R&D, données : ce que vous détenez, et ce que ça vaut réellement.
Arbitrer
Déposer, garder secret, licencier, abandonner. Chaque décision reliée à la stratégie.
Gouverner
La PI entre à l'ordre du jour du comité de direction. Et elle y reste.
Ce que je fais
Une direction PI, à la demande — pas un cabinet de dépôt de plus.
Gouvernance PI
La PI traitée comme un sujet de direction, pas de back-office. Elle entre au comité, avec des décisions à la clé.
Stratégie de protection
Brevet, secret, publication défensive : le bon outil pour le bon actif — y compris ne rien faire.
Cartographie & valorisation
Identifier ce que vous détenez — brevets, savoir-faire, R&D, données — et le faire valoir.
Contrats, licences, négociation
Sécuriser ce qui entre et ce qui sort : cession, licence, co-développement, clauses PI.
Acculturation des équipes
Pour que la PI ne repose pas sur une seule tête et devienne un réflexe partagé.
Formation & coaching
Coach agréé INPI. Interventions et montée en compétence des dirigeants sur la PI stratégique.
Qui
Grégory Robin
Ingénieur de formation, juriste PI ensuite. Je dirige la propriété intellectuelle dans des environnements industriels exigeants — défense, oil & gas, mobilité, centres de recherche nationaux — où elle se compte en centaines de millions. Je mets cette exigence au service de structures qui n'ont pas les moyens d'un directeur PI à plein temps.
Le principe est simple : vous conseiller comme si j'étais dans votre entreprise, sans l'intérêt de facturer du volume. Si je ne suis pas la bonne réponse à votre problème, je vous le dirai.
- —Ingénieur de formation
- —Master 2 en droit de la propriété intellectuelle
- —Coach agréé INPI
- —Membre neutre & arbitre (PMAC)
- —MBA Executive (IFG)
- —Direction PI — défense, oil & gas, mobilité, recherche
Contact
Parlons business.
Un premier échange pour comprendre où vous en êtes. Pas de pitch, pas d'engagement. Si votre sujet n'est pas un sujet PI, je vous le dirai aussi.